12月30日，山东黑马集团召开2025年度工作总结暨2026年目标责任联席会。集团董事长刘玉江，执行董事长、总裁刘辉东等集团领导班子成员出席，各总公司领导班子成员，各党总支书记，各大口单位负责人，各党支部书记及机关各部室负责人参加，集团执行董事长、总裁刘辉东主持会议。董事长在讲话中肯定了大家做出的成绩。他指出，今年我们方向把控精准，在打“大仗、硬仗、恶仗”方面，大家都出了力。正是因为大家有 “大决战” 的思想准备，依托企业实力、过硬团队和全体人员的共同付出，赢得了上级部门与社会各界的广泛认可和支持。明年确定的任务指标都是经过大家讨论定的，实事求是，主要是因为一是对形势的看法比较客观，更有利于发挥出大家的干劲来。二是明年是打基础、改造优化升级的一年，经营方面可能会受到一定的影响，在向智能化、数字化、标准化、现代化、国际化发展上，现在大家已经逐步接受，如果明年基础打的好，这个目标就实现的早。明年还要具备打“大仗、硬仗、恶仗”思想，从实际出发，攻坚克难，就不可能完不成任务。执行董事长、总裁刘辉东在主持会议时说，这既是一次总结会，也是一次动员会，感谢大家这一年的辛勤付出，并要求全体人员以 “十五五” 开局为新起点，围绕董事长提出的目标坚定不移抓好落实。“十四五”是极不平凡的五年；是艰难困苦，不溃散的五年；是团结努力、大决战的五年；是见证黑马集团大发展的五年。“十五五”时期，现有企业平台必须改造升级，为向智能化、数字化、标准化、现代化、国际化发展打好基础。从上到下，不吃老本，立新功，都要做出新贡献！为完成明年任务指标，他提出五点要求：一是做好落地计划，把任务目标进行细化分解；二是全面升级改造。所有企业、平台要按照董事长提出增户、增量、增效的原则，推进升级改造；三是智能化、数字化转型。智能化、数字化的目的是降本增效，要发挥数据的作用，精准指导经营，用数据说话，让数据产生价值，提高效率和效益；四是推动标准化发展。凡事高标准，结果才可能好，不然一开始就定得标准低，得过且过、应付，结果不可能好；五是向现代化、国际化发展。要向现代企业制度看齐，按照现代化的要求去经营管理企业。突出工作重点，并做好春节前各项安全工作。他希望大家摒弃守摊思维，既当指挥员又当战斗员，勇于担当，做出表率，带领全体员工，攻坚克难，用智慧和实干主动开创更加美好的未来！集团党委书记、执行总裁刘挥进在会议上作《山东黑马集团2025年工作总结》报告，经审议一致通过了《山东黑马集团2025年工作总结》。会议审议通过了《2025年度先进单位和先进个人》。会议上，各总公司及机关有关部门分别汇报 2025 年经营管理工作情况，总结经验教训，汇报 2026 年工作思路与计划，明确落实举措，确保完成 2026 年各项工作指标。黑马集团董事长刘玉江与执行董事长、总裁刘辉东签订2026年集团《安全、廉政责任状》和《目标责任合同》。黑马集团执行董事长、总裁刘辉东分别与下属金融总公司、农副产品批发总公司、房地产开发总公司、山河公铁物流总公司、商贸总公司、新兴产业总公司、智慧冷链物流果品批发总公司、工业物流总公司负责人签订2026年《目标责任合同》及《安全、廉政责任状》。黑马集团执行董事长、总裁刘辉东与集团工会主席李华签订集体劳动合同。此次会议的顺利召开，全面回顾了各单位的工作成效，凝聚了共识，进一步理清了未来发展思路，为集团“十五五”发展开好局、起好步，奠定了坚实的基础。
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